Dames en heren,

In de Ledenvergadering van 2010 sloot ik mijn openingswoord af met de zin: “Wellicht is het raadzaam eens met andere ogen naar onze eigen activiteiten te kijken en ook naar onze omgeving. Hoe kijken zij naar ons?  Terugkijkend op 2010 en lezend in het vergaderboek kunnen we constateren dat er binnen onze districtsorganisatie kritisch naar de eigen activiteiten is gekeken.

Enkele voorbeelden:

- Bij de sporttak Aikido heeft de vraag ‘Hoe nu verder?’ de commissies aangezet de koppen bij elkaar te steken en de koers opnieuw te bepalen”. Gesproken wordt over ‘de opkomende kracht van aikido binnen de districten’.

- Het jaarverslag Jiu jitsu vermeldt een uitbreiding van de DJJ Commissie, de organisatie van een scheidsrechterscursus en extra aandacht voor de jeugd. Voor de jeugd wordt een aantal specifieke wedstrijdtrainingen georganiseerd met een districtstoernooi als afsluiting.

- Het verslag Kata en Techniektraining vermeldt een iets lagere opkomst in 2010, maar een grotere aandacht voor de diverse kata. Hiervan was na de zomer een rooster opgesteld, zodat men nu gericht voor een bepaalde katatraining kan kiezen. Er wordt nu ook meer gebruik gemaakt van specialisten uit eigen kring.

- De DGCJ nam in 2010 afscheid van twee commissieleden. Ondertussen is Peter Baas als nieuw lid aan deze commissie toegevoegd en heeft de commissie recentelijk nog een kandidaat lid bij het districtsbestuur voorgedragen, waardoor de gewenste verjonging binnen deze commissie plaatsvindt.

- Het G-Judo kreeg in ons district met een G-toernooi, een eerste districtsspeld voor Berdien Scheepstra, een internationale G-stage in januari 2011 bij Dijkmansport, een groei van het

aantal G-judoka bij enkele clubs en met demonstraties en presentaties van 2^e dan G-judoka Cees Roest duidelijk extra aandacht.

- Bij de DSCJ is er behalve aandacht voor opleidingen, goede begeleiding van de arbiters en sfeer ook aandacht voor een interne taakverdeling gericht op de toekomst.

- Het districtsbestuur heeft in 2010 contact gehad met de sectie Topsport locatie Heerenveen. Geconstateerd werd dat een verbetering van de onderlinge communicatie en samenwerking voor beide partijen wenselijk is en dat het voor ons district effectiever is om elkaars aanvulling dan concurrent te zijn.

- De DWOC heeft in 2010 ook zonder portefeuillehouder uitstekend werk verricht, met dank aan alle commissieleden!

Dames en Heren,

Betekent het voorgaande dat we nu pas op de plaats kunnen maken? Neen, want er zijn nog diverse voornamelijk districtsoverstijgende problemen en aandachtpunten, die om een oplossing vragen.

- Zo stelt voorzitter Julian Baas van onze bondsraad onder andere in zijn verslag dat er na jaren van relatieve rust en steeds minder terechte klagers er nu behoefte is om grote stappen te nemen om de blijvende problemen binnen de JBN te kunnen oplossen.

- Ook het JBN bondsbestuur heeft in 2010 naar haar organisatie gekeken en besloot het bureau AEF opdracht gegeven een onderzoek in te stellen. Dit bureau dient na te gaan in hoeverre de besluiten van de Bondsraad in 2006 in de organisatie zijn doorgevoerd. Dit onderzoeksrapport is ondertussen in alle districten besproken en zijn de resultaten gisteravond in Nieuwegein besproken

Andere voorbeelden die ik in dit verband wil noemen zijn

-          Het toch nog te beperkte draagvlag van de Judo Bond Nederland bij de recreant judoka, jiu jitsuka en aikidoka, waar door een groei van het aantal lidmaatschappen van de JBN uitblijft. Wellicht is een herziening van het contributiesysteem op dit punt een overweging.

-          Een tekort aan vrijwilligers, zowel bij de districtsorganisatie als bij verenigingen, stichtingen en sportscholen.

-          De scheefgroei bij het werven van vrijwilligers voor het districtswerk. Deze zijn al jaren in hoge mate afkomstig van verenigingen, terwijl ook de sportscholen van hun diensten gebruik maken.

-          Het verschil in belangen en werkwijzen tussen sportverenigingen en sportscholen. Denk hierbij aan de aanmelding van nieuwe leden.

-          Het voortschrijdende proces van centralisatie, waardoor steeds meer uitvoerende activiteiten vanuit het Bondsbureau te Nieuwegein worden aangestuurd, c.q. bepaald.

-          De toch nog vaak moeizame communicatie tussen district en bondsbureau, waardoor men zich in het district niet serieus genomen voelt. (Voorbeelden:  De notitie ‘Communicatie district NN- Bondsbureau’ van de districtsvoorzitter en - secretaris en de als dominant overkomende communicatie over afgewezen aanvragen van toernooien).

Dames en heren,

Er is dus nog het nodige te doen in 2011. Maar laat ik hier niet vergeten u eerst hartelijk te bedanken voor uw medewerking in 2011 in welke vorm dan ook. Ik hoop dat wij ook in het nu lopende jaar 2011 weer op uw inzet en medewerking bij een of meerdere activiteiten mogen rekenen. Ik wens ons allen vanavond een goede en vruchtbare vergadering toe.